永辉超市三年亏损，董事长年近现白发背后的危机

永辉超市，这个曾经在中国零售行业中如日中天的名字，如今却面临着前所未有的困境。自2017年起，永辉超市逐渐失去了往日的光辉，尤其是在过去三年内，财务状况持续下滑，亏损不断扩大。公司的创始人兼董事长张轩宁，也因承受巨大的压力而一度显现出年老加速的迹象，头发开始花白，面容憔悴。作为中国超市行业的龙头企业之一，永辉的衰退引发了行业内外的广泛关注。那么，永辉超市的危机究竟是怎样形成的？董事长年近白发背后又隐藏了哪些深层次的原因？

本文将从多个角度剖析永辉超市的困境，并探讨其未来的可能出路。

一、永辉超市的崛起与辉煌

永辉超市创立于1995年，最初由张轩宁和他的团队在福州开设了一家小型超市。凭借着独特的经营模式和对供应链的精细把控，永辉迅速在市场上占据了一席之地。2001年，永辉超市成功上市，成为中国第一家成功登陆资本市场的大型连锁超市企业之一。

永辉超市的成功主要源于以下几个因素：

1. 供应链管理优势：永辉超市自成立之初便在采购和物流上进行精细化管理，特别是在生鲜领域，建立了强大的供应链系统，确保了商品的高质量和低成本。这一点使其在竞争激烈的超市行业中脱颖而出。

2. 新零售的布局：永辉超市积极拥抱“新零售”概念，通过线上线下结合的方式，加强了数字化转型，逐步完善了自己的电商平台“永辉生活”。这一举措使其在传统超市行业中保持了创新的领先地位。

3. 战略扩张：永辉超市通过并购和扩张，迅速占领全国市场，尤其在一线和二线城市，取得了显著的市场份额。这一战略帮助其在竞争激烈的零售市场中，牢牢站稳了脚跟。

通过这些策略，永辉超市在2000年代末期至2010年代初期，成了中国零售行业的翘楚，年销售额一路攀升，品牌影响力也愈发强大。

二、永辉超市的困境初现

然而，自2017年以来，永辉超市的经营状况开始出现显著下滑，特别是在2019年以后，公司的盈利能力急剧下降，亏损不断扩大。根据财报数据，2019年、2020年和2021年，永辉超市的净利润连续出现负增长，且亏损额度逐年增加。2022年，永辉超市的亏损额更是达到了历史新高。

那么，永辉超市的衰退究竟从何而来？

1. 生鲜业务的高风险：永辉超市一度凭借其生鲜业务取得了领先地位。然而，生鲜商品的经营风险相对较高，因为这类商品的保质期较短，物流要求也非常严格。随着市场需求变化和消费者购买习惯的变化，生鲜业务的盈利空间逐渐收窄，加上受疫情等外部因素的影响，永辉在这一领域的优势逐渐丧失。

2. 电商平台竞争激烈：虽然永辉超市早早布局了电商平台，但面对如阿里巴巴、京东等巨头的强劲竞争，其“永辉生活”平台的市场份额始终未能大规模突破。此外，永辉超市的线上业务发展较为缓慢，未能有效对接消费者的快速变化需求，使其在电商转型中遭遇了瓶颈。

3. 过度扩张带来的负担：在多年的扩张过程中，永辉超市快速开设了大量门店，但这些门店的经营效益并未达到预期。尤其是二三线城市和一些地方市场，随着市场的饱和，永辉的门店开始出现经营不善、亏损严重的情况。过度的扩张使得公司财务压力增大，债务负担加重，导致资金链紧张。

4. 管理层决策失误：在张轩宁的领导下，永辉超市虽然一度取得了巨大的市场成功，但在面对市场变化时，公司管理层的反应较为迟缓，未能及时调整战略。例如，未能充分意识到电商、直播带货等新兴模式对传统零售的冲击，也未能有效应对生鲜业务的竞争压力。

三、董事长张轩宁的压力与变迁

作为永辉超市的创始人，张轩宁无疑承担着巨大的责任。长期的市场竞争和公司运营的压力，导致他在近几年中出现了明显的身体与精神疲惫。他的白发和显老的面容，成为了永辉超市经营困境的象征。

1. 压力过大，身体亮红灯：从公开的报道来看，张轩宁因公司业绩下滑，常年深陷经营困境中，身心疲惫。加之永辉超市的规模庞大，涉及的业务广泛，他需要面对来自股东、员工、消费者等各方的巨大压力。这些压力在不知不觉中累积，导致他频繁出现健康问题。作为一名企业家，他曾表示，企业运营中种种问题让他承受了巨大的心理负担。

2. 管理焦虑：除了身体上的问题，张轩宁还深陷管理的焦虑中。在公司面临的众多挑战中，如何进行有效的战略调整、如何应对生鲜市场的变化、如何推动电商业务的转型，都成为了他每天都在考虑的棘手问题。这种焦虑不仅影响了决策效率，也加重了个人的精神负担。

3. 面对质疑，张轩宁的反思：在外界的种种质疑声中，张轩宁也曾多次反思，表示自己和管理团队在过去的几年里，未能及时认识到市场的变化，导致了公司的亏损和困境。他提出将进一步加强公司内部管理，聚焦核心业务，并加大力度推动数字化转型，以期扭转局势。

四、背后的行业危机

永辉超市的困境并非孤立存在，实际上，它所面临的问题，正是中国零售行业整体困境的缩影。近年来，国内零售行业正经历着前所未有的变革和挑战。

1. 电商与传统零售的冲突：随着电商平台的迅速崛起，传统零售业受到了前所未有的冲击。线上购物的便捷性和价格优势，吸引了大量消费者的青睐。而传统超市面对电商的冲击，未能及时转型，导致了大量门店客流量减少、销售业绩下降。

2. 消费需求变化：近年来，消费者的需求发生了巨大的变化，越来越注重个性化、便利化和即时性。在这种背景下，传统的零售模式，尤其是生鲜超市，面临着很大的挑战。永辉超市未能及时适应这种需求变化，导致市场竞争力减弱。

3. 竞争格局日趋激烈：中国零售市场的竞争格局也在发生变化。除了传统的超市品牌如沃尔玛、大润发，京东、阿里等电商巨头以及拼多多等新兴平台，也纷纷进入了线下零售领域。超市行业的竞争愈加白热化，传统零售巨头面临的生存压力不断加大。

五、永辉超市的出路与未来

虽然永辉超市目前面临着诸多困境，但公司并非没有机会重回巅峰。要想走出困境，永辉超市必须从多个方面进行调整和优化。

1. 加快电商布局：永辉超市应当加大对电商业务的投入，尤其是通过创新的线上线下结合模式，提升线上平台的竞争力。同时，可以借助社交电商、直播带货等新兴形式来吸引消费者。

2. 聚焦核心业务，提升管理效率：永辉超市应当聚焦自己的核心竞争力，特别是在生鲜领域，通过提升供应链管理和产品差异化，提升消费者体验，增强市场竞争力。同时，要加强内部管理，降低运营成本，提升整体效益。

3. 加大数字化转型力度：在数字化转